SRT公司针对知识型员工的综合薪酬计划设计

文章来源：admin 更新时间：2021-02-14

[摘要]：随着世界经济的快速发展，知识型员工已成为企业发展中最核心的资源，它们在企业快速发展中发挥着至关重要的作用。如何吸引，接受和留住这些员工是人力资源管理和企业管理中最重要的主题之一。必须针对该群体的鲜明特征制定有效的策略。薪资管理已成为现代企业人力资源管理中最重要的主题之一，薪资管理也是知识型员工非常重视的一个方面。为了顺应时代的发展，有必要提供一种与知识型员工的发展相适应的薪酬管理系统。国内外许多学者对知识型员工的薪酬激励进行了相关研究。外国学者倾向于补偿薪资设计方面的非经济研究。国内学者对薪酬激励模型和薪酬管理模型进行了研究。尽管所研究的各种因素和指标不尽相同，但它们在动机的内容，方法和策略上也有不同的看法，但它们都是基于知识工作者群体的特征和需求。管理始终以人为本。 SR Group是中国著名的数字视觉技术应用公司。 SRT Company是SR集团于2013年下半年成立的业务部门。它是整个集团新业务发展和扩展的中心。知识型员工是SRT公司的核心员工，目前SRT公司的知识型员工动力不足，知识型员工的离职率相对较高。在对SRT公司辞职人员的采访内容进行整理和归纳总结后，发现对工资的不满是SRT公司员工辞职的重要原因。

因此，本文将从薪酬激励的角度分析公司知识型员工的薪酬。通过理论与实践相结合，为SRT公司知识丰富的员工设计一套全面的薪酬计划。为了更好地了解公司现有薪资体系中存在的问题，并能够及时掌握员工对薪资体系的真实反应薪酬调查公司，因此SRT公司针对知识型员工的综合薪酬计划设计，对SRT公司知识渊博的员工进行了问卷调查调查和员工访谈。通过问卷调查和访谈的综合结果分析，发现SRT的现行薪酬体系存在严重缺陷：公司的薪酬只有基本工资（货币性工资）和福利两部分，没有其他形式的工资；员工一般不会感觉到工资的激励效果不高。公司的未来发展必须依靠知识型员工的热情和创造力。因此，它必须满足知识型员工的工资需求，并重新设计SRT的工资计划。本文研究了国内外薪酬理论和激励理论，并在综合薪酬理论的基础上，提出了SRT公司知识型员工的综合薪酬设计方案。该计划的具体假设如下：（1)改进了外部薪酬的设计，包括直接薪酬（基本工资，绩效，津贴和奖金）和间接薪酬（福利补偿）（2)增加了内部薪酬的设计。补偿，包括工作内容激励，个人成长激励，文化激励和情感激励。为了更好地保证全面补偿计划的实施，还需要采取一些保证措施：（1)决策者对补偿的重要性计划；（2)公布工资计划；（3)建立有效的绩效评估系统；（4)建立顺畅的沟通系统；（5)定期评估，反馈和调整：（6)改进在建筑动画行业，没有公司执行全面的薪酬计划佛山私人调查事务所，这项研究的结果有望帮助一方面培养SRT知识型员工的心理观和工作热情，另一方面，对于促进整个行业的薪资改革具有重要的参考意义。价值和参考意义。

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